Een organisatie die de strategische doelen, eenduidig doorvertaalt naar het dagelijks werk van haar professionals en een personeelsaanpak heeft die medewerkers intrinsiek motiveert om aan deze doelen bij te dragen,

*  behaalt eerder haar strategische doelen;

*  behaalt een beter bedrijfsresultaat

*  werkt met gemotiveerde en betrokken medewerkers;

*  heeft tevreden klanten;

*  kent een goede onderling samenwerking;

* deelt makkelijker kennis;

*  levert betere kwaliteit, want zet net dat stapje extra

Met de werkelijke bedoeling wil een organisatie iets betekenen voor haar "klant". Door deze bedoeling door te vertalen naar het dagelijks werk van medewerkers, komt centraal te staan wat die ene professional voor die ene "klant" kan betekenen. Werken vanuit de bedoeling zet professionals veel meer in hun kracht: zij worden beter in staat gesteld om verantwoordelijkheid te pakken voor hun talenten en deze optimaal in te zetten voor de "klant". Bij het maken van keuzes en het nemen van beslissingen, kunnen zij hun oplossing afwegen aan "de bedoeling" en beoordelen of hun inzet waardevol is. Door vanuit de bedoeling te werken vergroot een organisatie de onderlinge samenwerking en betrokkenheid van haar professionals, maar ook van haar "klanten" en dat zorgt voor een beter bedrijfsresultaat.

SproncKracht heeft als missie om mens en organisatie "in zijn kracht" te zetten, door met goede afstemming tussen strategie en praktijk, te laten inzien hoe ze van betekenis kunnen zijn voor elkaar én voor de klant. Want mijn missie heeft maar één doel: een afstemming waar medewerkers, organisatie én klanten blij van worden!

In HRM vraagstukken die ik begeleid, zie ik dat verminderde resultaten van personen én van organisaties vaak gerelateerd zijn aan een gebrek aan inspiratie en inzicht over hoe van betekenis te zijn. Dan liggen wederzijdse verwachtingen over prestaties en inzet niet meer op één lijn en vermindert het vertrouwen. Daardoor zie ik medewerkers en management uitgeblust raken. In de plannen staat mooi beschreven hoe de organisatie voor “de klant” van betekenis wil zijn, maar in het dagelijks werk raakt dat buiten beeld door de waan van de dag en verliest men motivatie en zingeving. De juiste keuzes maken en prioriteiten stellen wordt dan lastiger en verwachte resultaten blijven uit. Door "alignment" komen wederzijdse verwachtingen weer op één lijn en worden motivatie en betrokkenheid verhoogd. Empowerment zorgt voor een structurele borging van deze hernieuwde zingeving.